為什么你的ERP系統(tǒng)在公司或工廠里推廣不下去用不起來(lái)

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生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程,生產(chǎn)管理erp系統(tǒng),生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)最好用

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大家好，這里是手把手教你學(xué)erp系統(tǒng)系列教程。今天我們來(lái)聊的話題是有一些用戶拿到了erp軟件卻用不起來(lái)，這一個(gè)最根本的原因在哪里？還是老規(guī)矩，先關(guān)注再點(diǎn)贊，我們的企管王erp系統(tǒng)的電腦端，手機(jī)端，還有視頻教程都可以免費(fèi)下載，免費(fèi)學(xué)習(xí)。

好，回到我們剛才的話題，為什么你們公司或者是工廠拿到erp系統(tǒng)之后實(shí)施不起來(lái)？最關(guān)鍵性的問(wèn)題就是什么呢？第一，你得找一個(gè)統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)人物，就是說(shuō)你需要讓一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行推進(jìn)，而不是說(shuō)你做你的，他做他的，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣的話是肯定實(shí)施不起來(lái)的，這是第一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題，你要把每個(gè)部門要做的事情讓管理人員把它明確化，也就是說(shuō)一件事情就由一個(gè)人或者是一個(gè)部門來(lái)做，不要說(shuō)一件事情由兩個(gè)人來(lái)做，只要是出現(xiàn)一件事情兩個(gè)人來(lái)做，那么大概率是做不好的。這個(gè)就類似于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚就沒(méi)水喝，就是這個(gè)道理。所以說(shuō)一定要把責(zé)任明確化。你做你的，他做他的，每個(gè)人應(yīng)該做什么，那么給他分工好，也就是在軟件里邊，我們有不同的模塊，比如說(shuō)訂單管理是銷售人員做。

采購(gòu)管理，采購(gòu)部門的人做，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)部的人做，對(duì)吧，你把這個(gè)責(zé)任給他明確了。明確了之后，為什么明確呢？就是說(shuō)如果說(shuō)我系統(tǒng)里面走到哪一步做不下去了，我就要看在哪一步出問(wèn)題了，哪一步出問(wèn)題了，那我就找這部分是該你負(fù)責(zé)的，那我就找你，沒(méi)有什么借口，沒(méi)有什么理由，別人都做了，你不能做，那肯定就是你的原因，這樣的話你才能推進(jìn)下去。一定最大的大忌就是說(shuō)同一件事情，同一個(gè)工作，兩個(gè)人或者是更多的人來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就一定會(huì)出現(xiàn)踢皮球的情況出現(xiàn)。你的系統(tǒng)是肯定實(shí)施不下去的，比如說(shuō)你拿到erp系統(tǒng)之后，不管你是管理人員還是老板，第一件事情就是我剛才跟你說(shuō)的就是要找一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，要有一個(gè)責(zé)任人總攬全局。第二要把每個(gè)下級(jí)部門的工作明確化指定好，然后這兩步做起來(lái)之后，你一定可以慢慢的進(jìn)行推進(jìn)。好，如果你在erp系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中遇到了什么搞不定的問(wèn)題，可以聯(lián)系我們免費(fèi)進(jìn)行咨詢。好，感謝大家的觀看，再見(jiàn)。

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